Управление организацией

&

математическая логика:

Предложение Дмитрия проконсультировать его по различным вопросам математической логики было для меня неожиданным и обнадеживающим, поскольку мой личный опыт приложений математики в реальных задачах был близок к нулю

Дмитрий очень быстро ввёл меня в проблематику его области (спасибо тетрадке и ручкам с разноцветными чернилами) и у нас начал появляться обоюдный интерес

На данном этапе можно сказать, что наше взаимодействие в основном имело образовательный характер: человек с экономическим образованием освоил краткий курс математической логики, а человек с математическим образованием узнал много нового из мира управления бизнесом и концепции его цифровизации

Неудивительно, что математическая логика давно применяется и будет применяться в IT-сфере. Удивительно, что классические концепции матлогики хорошо работают на этапах постановки и описания управленческих задач, и в нашем совместном общении это подтверждалось в режиме реального времени на конкретных примерах

Дмитрий часто присылал мне голосовые сообщения из леса (он любит рефлексировать во время лесных прогулок), в которых восторженно делился новыми смыслами, которые он находил для себя в приложении методов математической логики к своим задачам

Надеюсь, этот первый опыт взаимодействия послужит импульсом для дальнейших совместных обсуждений и реальных разработок. Математическая составляющая, вошедшая в Трактат, это лишь маленькая доля потенциала математической логики, которым на мой взгляд можно и нужно активно пользоваться

Главный автор и вдохновитель работы по написанию трактата – Дмитрий Марков. А сама идея трактата (вначале – статьи) возникла в связи тем, что современный уровень развития материальной базы цифровизации (смартфоны + микросервисы) позволяет переводить управление организацией на принципиально иной уровень: обеспечивая видение реальной ситуации в режиме онлайн, переход от надзора к прозрачной системе мотивации персонал и вовлечения его в работу

По сути, идет формирование новой парадигмы менеджмента – управления на основе данных

Однако такой переход, как показала практика, невозможен без участия менеджеров, их готовности и умений адекватно формулировать задачи управления на понятном ИТ-специалистам (разработчикам) языке

Безусловно, возможно участие «переводчиков» между менеджерами и ИТ-специалистами, но это существенно увеличивает сроки работ, а главное – формирует сопротивление изменениям: “я привык делать так, зачем что-то менять?”

Но если сейчас не начать осваивать логику мышления цифровой эпохи, не пытаться понять, как работать с данными, то завтра конкурентоспособность компании (подразделения) и самого специалиста резко снизится

Конечно, освоить текст трактата, разбираться в понятиях не просто, но стоит начать!

“Восстание машин” уже идет полным ходом

“Восстание машин” затрагивает как наш быт, так и профессиональную деятельность

Размер оброка, которым обложили ”восставшие машины” человечество, постоянно увеличивается

Чем больше и дольше руководство организации будет игнорировать развитие собственных цифровых компетенций - тем дороже это будет ей обходиться (со всеми вытекающими последствиями)

Дорогой костюм и умение делать слайды в PowerPoint’е - отныне не являются признаком компетентного управленца. Риски существования огромного поголовья офисного планктона - высоки, как никогда

Слайды - это броня управленца из прошлого

Считаю, что нам удалось показать и доказать спасительный путь эволюции для управленцев

Выражаю огромную благодарность Нурлану Когабаеву и Вере Дмитриевне Марковой за огромный объем проделанной работы и искреннюю вовлеченность в процесс создания Трактата

Отдельное уважение вызывает интеллектуальная смелость Нурлана, который оказался способен выйти из зоны математического комфорта и сделать инвестиции в проверку гипотезы о возможности применения математической логики в народном хозяйстве!

Также выражаю благодарность гриль-бару Шашлыкоff по адресу ул. Мусы Джалиля 11 и лично официанту Алине, которая поддерживала непрерывность работы нашего первого с Нурланом мозгового штурма за счет предоставления листов бумаги формата А4